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蘇寧48億收購家樂福中國 與騰訊阿里展開快消三國殺

  6月23日報道,蘇寧易購發布公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。

  這是繼年初收購萬達百貨之后,近日蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。

  2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元,收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份,以及此前的參股聯華超市。

  2018年6月,騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作,再到今天蘇寧易購收購家樂福中國,可見互聯網巨頭都在布局大快消零售。

  誰擁有更好的雙線整合運營能力,是貓獅鵝三大互聯網巨頭能夠決勝場景互聯網的關鍵。分析認為,蘇寧收購家樂福中國,彰顯其對于發展大快消品類的決心和野心。

  一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯方面有較大優勢,拿下家樂福中國,能夠促進其全場景、全品類發展,彌補其在快消領域場景的短板。

  而從行業來看,騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消三國殺,也將使得國內快消領域乃至整個零售市場,迎來新一輪的賽跑和洗牌。

  拿下家樂福中國,蘇寧快消“三級跳”

  據介紹,近年來其在零售快消領域不斷加大布局:5年前,線上快消平臺“蘇寧超市”成立;3年前,首家蘇寧小店開業;2017年,首家蘇鮮生精品超市開業。蘇寧快消 “后來者居上”的發展速度令業內刮目相看。

  尤其是2018年以來,蘇寧快消供應鏈進一步建設加速,線下場景開始爆發,僅2018年就新增4000多家蘇寧小店;

  2019年初,蘇寧再度加碼,宣布成立快消集團,融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能,進一步集約。在剛過去的618,蘇寧易購全渠道訂單量同比增133%,其中大快消訂單量同比增長245%。

  不同于傳統商超、傳統電商線上線下各自為戰,蘇寧快消依托蘇寧的整體智慧零售戰略,O2O融合是其與生俱來的基因。

  在線上,集合了蘇寧易購主站、“蘇寧超市”“蘇寧拼購”“紅孩子”入口、蘇寧小店獨立APP等,形成體系化的線上流量入口矩陣;在線下,集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售云等業態,通過場景的布局,實現服務體驗的提升和用戶粘性的保證,同時利用實體門店的不可替代性,大幅降低履單成本,提升快消供應鏈效率。

  蘇寧收購家樂福中國,并全盤收編其下覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心、3000萬會員,將是蘇寧快消集團軍的又一力量。

  結合目前蘇寧正在全力打造的蘇寧小店,目前已達6000多家,覆蓋70座城市、35000多個社區,服務超1.2億消費者,與家樂福的整合,或將出現化學反應,完善最后一公里配送網絡,提高到家模式的效率并節約物流成本,從而實現蘇寧智慧快消戰略的供應鏈、場景、運營能力“三級跳”。 

  智慧快消,供應鏈是關鍵

  零售的核心能力是商品供應鏈的整合能力,對大快消而言尤為重要。

  為加快自身供應鏈建設,蘇寧快消將線上蘇寧超市、蘇寧拼購,線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧紅孩子進行供應鏈整合,建立多渠道融合、本地化網購、社群化品牌營銷的智慧快消體系;

  為確保品質和價格優勢,蘇寧制定體系化的原產地直采戰略,通過海外直采、國內布點方式打通全球供應鏈渠道,尤其是生鮮供應鏈渠道。

  如3月,蘇寧快消與湖北荊州簽訂1年3億元的戰略協議,建立4000畝小龍蝦基地;4月,蘇寧快消遠赴泰國,承包當地2000 萬顆椰青、 2000 萬顆榴蓮、 2000 萬斤山竹。

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