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蘇寧48億收購家樂福中國 與騰訊阿里展開快消三國殺

  截至目前,蘇寧在海外共有100多個直采基地,買手團隊遍布全球147個國家和地區,覆蓋果蔬、海鮮水產等眾多品類。

  另一方面,2019年蘇寧快消與國內外的快消巨頭合作不斷,聯合利華、伊利、雀巢、茅臺、可口可樂、三只松鼠等,通過戰略簽約的方式,蘇寧快消快速實現供應鏈補強。

  以618為例,數據顯示,6月18日開始僅12個小時,線上蘇寧超市和線下蘇寧小店就累計賣出230萬罐被稱作“肥宅快樂水”的可樂。

  收購也成蘇寧快消快馬加鞭補充供應鏈重要途徑。通過成熟主體的吸納,蘇寧快消可實現供應鏈和用戶的快速裂變,以及運營經驗的快速汲取。

  2018年4月,蘇寧宣布收購迪亞中國,收編后者300多家門店和200多萬會員,并一舉實現上海單城超500店的密集布局。

  而今再度出手收購家樂福中國,蘇寧快消“新兵”添“老將”。

  家樂福中國于1995年進入中國大陸市場,是快消品行業的龍頭品牌,具有很強的供應鏈能力,豐富的線下運營經驗以及較高的品牌知名度。

  蘇寧收購家樂福中國,可將后者成熟的商超大賣場運營經驗及專業化的采購能力與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡及技術手段進行結合,完善蘇寧在大快消品類的O2O布局。

  加之上半年萬達百貨的收購,蘇寧的家電、消費電子、大快消、百貨的全產品能力或將得以迅速實現,提升市場競爭力。

  有分析師稱,從交易價格來看,蘇寧這筆收購非常劃算。家樂福中國在國內擁有210家大賣場,去年營收接近300億元,占蘇寧易購2018年營業收入比例約12%。

  收購完成后,可以預見蘇寧易購銷售規模將獲得提升。同時,家樂福中國在一二線城市持有大量優質的物業資源,對蘇寧保障經營穩定性以及控制成本等方面有很好的作用。

  此外,家樂福擁有近3000萬高頻消費的會員,能夠完善蘇寧現有的會員生態,提高用戶粘性。

  有調研顯示,2018年,中國快速消費品消費總額延續了上一年的反彈趨勢,增速達5.2%,但電商滲透率增長首次遭遇天花板,增速放緩至30.6%。同時,融合了線上技術的線下零售開始出現轉機。阿里布局高鑫零售、銀泰,盒馬生鮮升級為獨立事業群,足以見得,線上線下融合的智慧快消已成行業趨勢。

  今年3月,蘇寧快消集團總裁卞農這樣定義2019年:“通過2018年一整年的布局,蘇寧已經為智慧快消鋪設了完整的助力跑道。今年將是智慧快消進行全力沖刺的時刻。”

  近年來,線上流量見頂已成不爭的事實,線下重回焦點,而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費品類,更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高粘性消費,誰就抓住了用戶,高頻帶低頻、快消帶耐用、產品帶服務,也就成為必然。

  從某種程度來看,蘇寧快消近兩年來緊鑼密鼓地布局,如今再度拿下快消巨擘家樂福中國,野心著實不小。

  來源:雷帝網 雷建平

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