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蘇寧收購家樂福 零售格局再生變數?

  6月23日晚,蘇寧易購公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。

  本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,未來將進一步完善全場景、全品類布局,增強在大快消品類的市場競爭力,為用戶帶來更加場景化、更有價值的購物體驗。與此同時,家樂福集團持股比例降至20%。

  斷臂求生的家樂福

  家樂福成立于1959年,是歐洲第一大零售商,同時也是世界第二大國際化零售連鎖集團,業務遍及全球30多個國家和地區。

  自1995年進入中國市場后,家樂福在全國范圍內已開設有210家綜合超市、、24家便利店以及6大倉儲配送中心,店面總建筑面積超過400萬平方米,覆蓋22個省份及51個大中型城市。

  但近年來,隨著電商和互聯網的發展,這家全球零售連鎖巨頭的日子并不好過。

  從2017年下半年開始,在中國市場表現不佳的家樂福就已深陷“賣身”傳聞。今年1月18日,更多傳聞是阿里、歐尚將收購家樂福中國賣場。在早些時候,家樂福方面還對外宣布,騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資,并已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。

  此外,家樂福還對外公布了“家樂福2022計劃”,旨在調整經營模式和管理組織,以期實現食品消費轉型。家樂福當時稱,法國總部將采取自愿離職方式裁員2400人,擬節省20億歐元的成本,并將經營重心轉向電子商務和有機產品。

  種種跡象表明,家樂福的增長已經進入了瓶頸。

  賣身、退出中國市場對其而言,無疑就成為了最好的選擇。但實際上,陷入發展瓶頸的不止家樂福一家。作為快消品零售的主力業態,大型超市普遍面臨坪效下降、盈利能力趨弱的困局,增長乏力。

  2018年,以經營大型超市為主的百強企業,銷售額平均增長2.5%,門店數平均增長3.6%,均顯著低于百強平均增速。同時,大型超市營運成本繼續上漲,員工薪酬總額上漲13.0%,房租上漲10.6%,成本占銷售比重在各業態中居于較高水平。

  在這種情況下,“陸戰之王”大潤發牽手阿里,而永輝也與騰訊達成了戰略合作。整個零售業態中,合縱連橫態勢已經形成,無非就是選擇騰訊或者阿里而已。

  為什么是蘇寧?

  家樂福與蘇寧的結緣,或許要從迪亞天天開始說起。

  自喊出2018年要開5000家門店的計劃后,蘇寧就動作頻頻。蘇寧小店、蘇寧極物等多個業態不斷有門店開出。2018年4月3日,為了快速完成門店布局計劃,蘇寧一舉買下了迪亞天天中國。

  去年4月3日晚間,在西班牙上市的迪亞天天發布公告稱,已經就出售迪亞中國100%股權的事情,與蘇寧易購達成了購買與出售協議。不過,雙方均沒有公布交易金額,蘇寧易購在隨后的官方發布中,也僅指出收購完成后,蘇寧易購將輸出智慧零售解決方案,對迪亞天天進行多方面的賦能和升級,加速蘇寧小店在上海地區的布局和落地。

  社區連鎖超市品牌迪亞天天在西班牙起家,原本屬于家樂福。2011年,為了在海外上市,迪亞天天從家樂福拆分剝離。迪亞天天從2003年進入中國,15年來發展得并不如意,擴展步履維艱。2014年,迪亞天天從北京撤出,只固守上海,一度面臨因虧損嚴重遭到中方投資人退出的窘境。截至目前,迪亞天天在上海擁有近300家門店,會員數250萬。

  對于正不斷壓縮成本的家樂福而言,迪亞天天中國已經成為包袱。當時,家樂福方面表示,迪亞天天門店已經陷入困境,家樂福已經啟動尋找公司接手的程序。最終如果沒有找到下家,這些門店都將會被關閉。

  某零售行業專家分析稱,迪亞天天在中國之所以過得艱難,主要原因是其主要做自有品牌,這一模式在中國的競爭優勢并不明顯,不太適合國情。因為中國制造很厲害,很多產品能夠做到價美物廉。

  蘇寧易購接盤,對于迪亞天天而言,是一件幸事:被賣,終究比被關閉強。

  對于為何會收購迪亞天天中國,蘇寧零售集團副總裁卞農表示,迪亞天天的門店密集分布在上海主城區,且基本均處于社區商圈,與蘇寧小店的社區定位一致。該類門店網絡具備稀缺性,一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入;另一方面,迪亞天天中國有相對成熟的運營體系,也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

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