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從萬達百貨到家樂福中國 蘇寧的投資邏輯是什么?

  自年初收購萬達百貨引起行業熱議之后,近日蘇寧易購又放了個“大招”——宣布以48億元收購家樂福中國80%股份。消息一出,行業震動。

  除了感嘆家樂福敗走中國、蘇寧精準抄底、零售業“三國殺”局面之外,外界最大的感受是:為什么又是蘇寧?

  從2017年啟動智慧零售大開發戰略以來,蘇寧明顯加大了對外投資的力度。據不完全統計,自2017年11月以來,蘇寧累計完成了十多個項目投資,投資總規模接近700億元。其中,不乏萬達商業、迪亞中國、萬達百貨和家樂福中國這樣的“大手筆”案例。

  仔細分析蘇寧的投資,會發現這家零售巨頭雖然四處出擊,但核心戰略卻始終聚焦——無一不是圍繞著零售核心能力進行布局。時至今日,當蘇寧完成對家樂福中國的收購,補齊其最后一塊拼圖之時,其一直以來全力打造的全場景、全品類、全客群的智慧零售版圖已躍然紙上。

  以“零售”為核心的投資邏輯

  蘇寧的對外投資是從2016年開始加速的。根據公開資料梳理,三年多來蘇寧對外投資項目超過30個,總規模可能已經突破千億。

  其中既包括對阿里巴巴、易果生鮮、辣媽幫等電商領域的投資,也在商業地產方面有廣泛的布局,包括200億投資恒大地產、95億入股萬達商業、出資98億成立恒寧商業等重磅級投資。從2018年開始,蘇寧對線下零售企業發起進攻,最近的三筆收購迪亞中國、萬達百貨、家樂福中國都是這個方向。

  除此之外,蘇寧在物流領域也不乏大手筆的投資。2017年1月,蘇寧收購天天快遞,完善物流配送網絡。2018年,蘇寧聯合深創投投資300億成立物流地產基金,實現物流能力的跨越提升。而在科技領域,蘇寧同樣收獲頗豐,投資了商湯科技、創冰科技等人工智能、大數據公司。

  蘇寧的投資幅度如此之廣,以至于在早期很難窺見全貌,也引發了外界對于蘇寧投資是不是“不務正業”的討論。但隨著蘇寧投資布局的完善,以及智慧零售模式的深化,蘇寧大手筆投資背后的脈絡也漸漸清晰,即始終圍繞“零售”主業,以“用戶”為核心。凡是消費者有需要的,且符合現階段發展戰略的,蘇寧都會去爭取,并將其納入自己的智慧零售生態圈。

  比如,隨著新技術的快速發展,零售業進入場景互聯時代。為了滿足用戶的多樣化需求,蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態系統,實現從線上到線下,從城市到鄉鎮的全覆蓋。因此,從2017年年底開始,蘇寧先后投資恒大地產、萬達商業,又與碧桂園、融創等地產商達成合作,都是為了搭建貼近用戶的購物場景。而無論是收購萬達百貨還是家樂福中國,蘇寧都能快速鎖定線下優質商業資源,更為旗下多種業態融合創新帶來全新探索。

  在擴充消費場景的同時,蘇寧也在加速建設自身的全品類供應鏈能力。而這也成為了蘇寧對外投資的重點。比如,蘇寧收購迪亞中國、萬達百貨、家樂福中國,補齊了自身在百貨和快消品類的“短板”。這些行業已經發展成熟且供應鏈建設周期長,選擇收購能加快發展速度,更好地滿足消費者的需求。

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